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上海种业集团09年经营管理工作要点 |
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09年，是种业集团在回顾总结以往经营管理得失基础上，仔细分析市场变化趋势，认真确立产业发展方向与目标，聚精会神狠抓落实，全面推进改革发展并保持和谐稳定的二次创业起步之年。为推进集团公司及各级各类经济实体有序开展年度工作，特制订09年经营管理工作要点。
一、调整完善管理体系
1．调整总部行政机构设置。设立行政管理部、计划财务部、资产管理部、产业发展部。将种业集团和申懋管理总部原有机构及人员撤并调整组建上述行政机构。全面实行集团总部与下属专业公司（场）的二级管理体系。
2．明确部门职能与岗位职责。细化分解集团总部经营管理职能并落实于各行政机构，确定机构内岗位职责，做到事有人管理，管理有目标。
3．全面疏理完善企业管理制度。从投资决策、管理效能、经营责任、绩效评价及人事、财务、资产、综合治理诸方面建立二级管理的系统化管理制度，保障企业规范有效运行。
二、实施产业规划管理
1．率先制定落实集团产业规划。把集团公司未来三年产业发展规划作为促进企业改革发展的纲领性文件加以研究制定。此项工作在一月底前完成。规划确立贵在落实，以解难题、找出路、谋发展的坚强决心将规划要求付诸行动。
2．促进专业公司（场）规划制定实施。严肃投资管理纪律，确保实体经济有序发展。各专业公司（场）要结合集团产业发展纲要认真制定切实可行的本单位产业发展规划，此项工作在三月底前完成。同时，要结合当前工作实际，努力寻找产业发展突破口，确保有效规划有效实施。
三、优化产业结构布局
1．根据集团产业发展纲要理顺产业门类。明确花卉产业、蔬果种苗产业及现代农业服务业为集团发展的主导产业。坚持有所为有所不为、兼顾整体、分类推进的经营原则，突出产业核心，实现点上做强。
2．调整专业公司（场）业务方向，实施产业整合。以专业经营、扶强并弱、形成合力为原则，着力优化经营实体业务结构。倡导专业化经营，实现做精做强；推动扶强并弱，发挥业务特长；整合同质业务，形成整体合力。
3．优化科技研发投入机制，实现产业升级联动。制定切实可行的研发转化协同政策，充分发挥集团整体协调优势，推动产学研紧密结合，明确成果转化收益分配制度，打造以研发转化促产业升级、以收益保障促积极投入的科技发展平台。
四、构建服务产业体系
1．将现代农业服务产业作为完善集团经营业态、培育产业经济新增长点的重要支撑加以推动。
2．明确发展现代农业服务产业以种源农业服务、新型农业服务为核心。重点推进观赏鱼物流中心、农产品直销配送服务、生态景观建设与服务等项目，筹备启动种源农业产业服务、种畜禽营销网络、休闲农业市场化运营服务等项目。
3．强化项目管理，严格把握投资回报要求，建立项目风险退出机制，坚决制止出血点。
五、完善绩效评价考核
1．建立二级管理运作机制，全面疏理、完善绩效评价考核制度，实现企业经营管理流程再造。
2．科学制定绩效评价考核指标，创新评价考核机制，实现以考核促发展、增效益、保和谐的良好局面。
3．在实践中不断提高绩效评价考核管理水平，丰富绩效评价考核内涵，实现绩效评价考核管理常态化，形成有上海种业特色的企业管理核心模式。
六、推进体制机制改革
1．根据上级机关整体安排，细致稳妥做好部分事业单位改企工作。保持职工队伍思想、工作稳定，适当调整事改企单位经营业态。
2．客观分析企业运行机制现状，积极推进机制创新，强化现代服务产业领域机制改革力度，充分调动员工积极性，激发企业活力，发挥后发产业优势。
七、启动九亭基地开发
1．科学认证、积极落实花卉试验场九亭基地易地建设的规划设计、搬迁工程、生产衔接及新场业态调整等相关工作。确保转移有序推进，生产少受影响，职工妥善安排。
2．充分发挥主观能动，紧紧依靠政府支持，千方百计做好项目争取，资金筹措及开发建设的前期工作。
八、促进辅助产业发展
1．明确房产开发、物业经营作为集团现代农业主导产业有益补充的辅助产业地位。振奋团队精神，创新经营机制，实现做精做强。
2．克服宏观经济波动的不利因素，积极推进房产开发黄山项目一期工程建设、市场营销、经营筹备及二期工程开工工作。
3．充分估计市场变化趋势，努力提高物业经营服务水平，稳定经营效益。抓紧研究落实天山路物业升级改造增加收益的相关工作。把握时机，开阔思路，寻找经营扩张突破口。
九、努力改善职工待遇
1．认真贯彻执行国家劳动与社会保障的法律法规，维护职工基本权益。
2．营造良好的工作环境，提高后勤保障服务水平，切实改善职工生产生活条件。
3．建立职工收入增长机制，强化职工劳动工资绩效挂钩，调动职工积极性，提高企业效益，保障职工收入增长。
4．充分考虑历史原因，认真把握横向平衡，积极关心退职、退休职工生活，逐步改善职工退养福利。
十、全面完成市农委交办的十一届中国花卉博览会、第七届长三角花卉论坛。
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